Opis
Któż z nas nie chciałby pracować w jednej z takich „normalnych” organizacji. Frederic Laloux w książce Reinventing Organizations (Laloux 2014) opisał funkcjonowanie kilku tego typu organizacji, nazywanych powszechnie „turkusowymi”. Laloux nie stworzył autorskiej idei organizacji funkcjonujących innowacyjnie, lecz zbadał istniejące organizacje, które zmieniły swój sposób funkcjonowania, kierując się dążeniem do samozarządzania. Co ciekawe, członkowie tych organizacji dokonali zmian niezależnie od siebie, nawet nie wiedząc o swoim istnieniu. Laloux, analizując funkcjonowanie tych organizacji, zdiagnozował przede wszystkim przyczynę tego, że tak wiele osób chce pracować inaczej i dąży do zmian w swoich dotychczasowych organizacjach lub buduje nowe, oparte na ideach samozarządzania. Najważniejszymi powodami tych często ryzykownych zmian okazały się zmęczenie i wypalenie przeżywane przez pracowników, a spowodowane dotychczasowym sposobem funkcjonowania organizacji.
[frg. wprowadzenia]
